美机公司董事长林雪平谈美机的战略措施
时间:2009-12-31 来源： 作者:
在2009首届供应商大会上美机公司董事长林雪平谈美机的战略措施:
为了完成2010年工作目标，为了贯彻执行“十二﹒五”战略规划，我们正积极地投身于各项工作，积极地采取各项措施：
1. 继续加强品牌建设力度
品牌是企业立足之本，必须持之以恒地加以培育和投入，在广告、市场拓展等方面比往年力度要大一点，同时要更加注重海外市场的拓展，外销要从重销售数量向重品牌美誉度转变，不能以低价格来夺取市场和牺牲品牌，从而牺牲了美机的未来。美机要向品牌做的好的标杆企业学习，不走数量盲目扩张的道路。
2. 努力提升产品质量，努力提升创新能力
我们的产品质量离一流企业的标准还有一定距离，我们广大技术干部和管理干部对此必须有清醒的认识，采取切实的行动，要在最短的时间里来个改变，以不辜负市场的殷切期望。我们美机产品的创新性还远远不够，广大干部员工亦必须虚心向别人学习，要有空杯的心态。
3. 认真打造战略联盟供应链、加强双方的有效沟通
前几年我们对供应商的管理和重视是不够的，没有提到战略高度来看，造成供应商对我们亦不够重视，今后几年我们会高度重视此问题，把供应商的利益和我们整机厂的利益放在同一高度来看，只有提供高质量的零件才能造出高质量的机器，我们要达成联盟关系。我们是夫妻关系，一荣俱荣，一损俱损。
4. 大力优化人力资源队伍
人才是企业发展的根本和基础，随着企业的快速发展，必须大力引进技术水平高、管理水平好、理念先进的各种人才，同时对员工要加大培训力度。只有这样，才能确保企业战略目标的实施和执行到位，譬如：今年引进了一些技术干部，扩充了技术开发部队伍，和大专院校、海归博士、国外研究机构达成了合作关系，明、后年可能引进德日专家加盟美机缝纫机事业。同时广大供应商亦要加大人力资源建设力度，提升老板自身素质，培养技术人才、管理人才，培养适应机电一体化产品发展的各种人才。
5. 积极开发机电一体化产品和高端产品
目前和将来的缝纫机肯定是机电一体化的发展趋势，美机这几年坚持走机电一体化道路，把自己定位为“电脑车专家，机电一体化领先品牌”是有深刻含义的，只有紧紧赶上或者说引领“机电一体化”历史潮流，才能实现可持续发展。美机的1900经过近两年的努力，目前月平均150台，市场反应良好；1900A经过一年多的开发和试产，以开始小批量投放市场；电脑平车的市场份额正在扩大，明年预估电脑车的产量会翻一番以上。目前我们正在开发1790电子平头锁眼机和电脑双针，就是为了迎合“机电一体化”潮流需要。我们以后会加大开发力度，会陆续开发2290电子曲折缝、花样机、电子圆头和一些缝制单元。
6. 不遗余力完善管理体系
我们的产品平时经常出现的质量问题，基本上不是由于技术水平差引起的，而是管理水平低下的问题，为此我们要把打造先进、高效的管理体系当作一项重要和全面的工作来做，某种意义上来说，先进的管理就是先进的生产力，这需要我们转变观念，以及舍得投入。同时我们在打造管理体系的同时，广大供应商亦要积极参与和配合，如以后的网上订单实施，无纸化办公等。
7. 加大固定资产投入
为了早日实现战略目标，美机已着手准备基础设施和设备的改善，如启动二期新厂房建设，已完成一幢4000㎡厂房，另一幢5000㎡已开始挖土打桩，加工中心下半年又改造了2台，新订购了4台，明年和将来会继续引进高端设备；加强检测设备的投入，准备投入近百万元来强化美机的检测能力。好设备是出好产品的重要保障，当然光有好设备是远远不够的。
8、打造诚信产业链
我们要对销售商提出诚信要求，只有货款回笼及时，才能确保美机正常运作。同时美机对供应商也要树立长期诚信的形象，只有让供应商有钱赚，赚得放心，才能建立长期稳定的合作关系。
